Claudia
Miani

Ha una Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica, e si occupa di  consulenza aziendale e formazione da febbraio 2009.
La sua area core è l’Innovazione, lo Sviluppo dei Nuovi Prodotti, la Gestione dei Progetti e in generale i progetti di Change Management che coinvolgono questi temi grazie ad una lunga esperienza come manager in diverse Aziende, in organizzazioni moderne con dimensioni e nazionalità diverse; profonda conoscenza delle organizzazioni e dei processi operativi degli Uffici Tecnici.
Ha una vasta esperienza nel campo del Project Management in aziende strutturate, e inoltre è stata per 12 anni Volounteer del PMI con ruolo di leader nel Chapter Northern Italy: http://www.pmi-nic.org (Past Director del Branch EmiliaRomagna del PMI-NIC).
Leader coinvolgente, capace di ingaggiare e stimolare le risorse chiave e trasferire positività e fiducia ai team interni, per far loro affrontare i necessari progetti di cambiamento. Esperta in progetti di “Gestione del Cambiamento” nei settori Industriale, Imballaggio e Biomedicale.
Applica da qualche anno tecniche di “Learn & Fun”: un nuovo modo di formare e far crescere le risorse, sul Risk Management, sulla gestione dell’Innovazione, sul Project Experience e con altre due colleghe anche sul Design Thinking.
Sta scrivendo insieme ad un team di colleghi, un libro sul Design To Cost “applicato e
applicabile”, di cui ha presentato una preview all’Innovation Executive Conference “Innovare per Competere” (membro del Comitato Scientifico) ed è stata la prima in Italia ad affrontare le metodologie del Design To Cost secondo il metodo McKinsey, che ha rivisto e personalizzato sulle caratteristiche delle aziende italiane di medie-grandi dimensioni.
Professore a contratto su temi di Project Management ed Innovation Management presso l’Università di Bologna, e presso Bologna Business School e presso varie scuole di management italiane; fa anche formazione sul DTC, sul Design Thinking e sul framework SCRUM.