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Discontinuità, innovazione e cambiamento sono oggi sfide quotidiane nelle imprese di ogni dimensione e in tutti i settori, nella manifattura e nei servizi.
Per rispondere a queste sfide le imprese avviano progetti e programmi (intesi come insiemi di progetti fra loro collegati) in molteplici ambiti: sviluppo di nuovi prodotti/servizi/processi, digitalizzazione, cambiamento organizzativo e tanto altro. Il tutto in un quadro di elevata incertezza tecnologica, organizzativa e competitiva, dove progetti e programmi sono realizzati in parallelo e condividono (e competono per) risorse finite e spesso insufficienti. Il risultato è un quadro di elevata complessità strategica e gestionale, in cui efficacia ed efficienza nella realizzazione dei progetti sembrano andare in opposizione, il conflitto organizzativo è latente, la capacità di soddisfare le attese dei clienti – interni ed esterni – è incerta, e il livello di rischio (economico, tecnico e relazionale) è elevato.
Project Management Advanced fornisce gli strumenti per comprendere e gestire al meglio questa complessità. Frequentare il programma permetterà di acquisire le conoscenze e i metodi necessari ad una gestione di ampio respiro delle attività dei progetti e dei programmi e delle loro principali criticità.
Il programma è organizzato in 4 giornate dedicate a: Gestione Agile, Risk Management, Gestione del Cliente, Multi-project e Program Management.
Il corso si rivolge a persone che hanno già acquisito le competenze fondamentali della gestione progetti e con esperienza degli ambienti di progetto, interessate ad affinare e approfondire queste tematiche per trasferire nei loro contesti professionali nuovi strumenti e metodi.
Per acquisire le conoscenze del Project Management base consulta la pagina del corso Project Management. Clicca qui invece, per il corso Project Management Certification.
Se vuoi acquisire le conoscenze utili e gli strumenti per gestire i progetti ed eseguirli al meglio, contatta la direzione del corso per valutare la tua partecipazione.
Accreditamento
Bologna Business School è accreditata EQUIS – EFMD Quality Improvement System, uno tra i più importanti sistemi internazionali di valutazione della qualità e del miglioramento continuo delle Scuole di management e business administration.
Luca Costa
Direttore Esecutivo
luca.costa@bbs.unibo.it
" Un programma per manager e professionisti che offre strumenti avanzati e propone le best practice per il successo di progetti e programmi complessi. "
STRUTTURA
Il percorso ha una durata di 4 giornate, in formula week end (venerdì e sabato full time – h. 9.15/17.45).
I moduli didattici sono così articolati:
- Metodi e strumenti per la gestione Agile
- Risk Management
- Gestione del cliente e degli Stakeholder
- Multi-project e Program Management
Le date delle sessioni didattiche sono:
- 15-16 novembre 2024
- 13-14 dicembre 2024
Clicca qui per il corso Project Management Certification.
CORSI
I metodi Agili sono stati sviluppati a partire dagli anni ‘80 per gestire progetti complessi, in particolare, ma non solo, nel settore dello sviluppo software. Obiettivo di questo modulo è l’introduzione ai principali metodi Agili, alle loro caratteristiche, a vantaggi e svantaggi che comportano e agli strumenti per la loro applicazione
- Principi dei Metodi Agili
- Principali Metodi (Aglie Unified Process, Lean software development, Scrum, Extreme Programming (XP), Adaptive Software Development, IBM/Crystal, Feature Driven Development /UML)
- Strumenti e Framework di Supporto
- Altre Applicazioni (Sviluppo di Prodotti non Software)
- Costo dell’Agilità
Gli stakeholder sono persone o organizzazioni che hanno interessi, di qualunque natura, sul progetto o sul suo risultato; la comunicazione è un aspetto fondamentale per la corretta riuscita del progetto stesso. Obiettivo di questo modulo è approfondire come identificare e gestire gli stakeholder e apprendere i metodi per la corretta impostazione e gestione della comunicazione di progetto.
- Gestire gli Stakeholder: Identificazione e Valutazione
- Gestire gli Stakeholder: Pianificare il Coinvolgimento
- Gestire gli Stakeholder: Gestire il Coinvolgimento
- Gestire la Comunicazione: Realizzare il Piano di Comunicazione
- Gestire La Comunicazione: Strumenti e Processi
- Gestire gli Stakeholder: identificare i nodi di comunicazione interpersonale
I programmi sono gruppi di attività e progetti pianificati e coordinati per l’acquisizione di benefici. I Portafogli sono l’insieme delle attività identificate dall’azienda per conseguire i propri obiettivi strategici. Obiettivo di questo modulo è di acquisire una comprensione completa della gestione dei programmi, dei benefici associati, degli aspetti principali quali l’impatto degli stakeholder sulla loro esecuzione e i modelli di governance; di acquisire una comprensione completa dell’inserimento di progetti e programmi nella strategia aziendale; di acquisire metodi e strumenti per la corretta esecuzione programmi e portafogli.
- Multiproject Management: problematiche, metodi e tecniche per la gestione bilanciata di risorse e priorità su progetti complessi con elevato numero di attività.
- Definizione ed esempi di Programma e Portfolio
- Il ciclo di vita di un Programma
- Identificazione e Gestione dei Benefici del Programma
- Identificazione delle Componenti del Programma
- Roadmap e Pianificazione del Programma
- Metodi e Processi per la Governance del Programma
- Gestione degli Stakeholder (Richiamo al modulo precedente)
- Allineamento del Programma alla Strategia Aziendale
- Programmi e Gestione del Cambiamento
- Impostazione del Portfolio e Strategia Aziendale
- Gestione e Bilanciamento del Portfolio
- Metodi e Strumenti Informatici di Supporto
Obiettivi: i progetti sono soggetti a rischi – eventi incerti – che, qualora si verifichino possono condizionare l’esecuzione o il risultato del progetto, favorendolo o ostacolandolo. Obiettivo di questo Modulo è di apprendere i principali concetti sul rischio e stimare l’impatto che ha sulle attività di progetto, acquisire metodi e strumenti per la gestione ed esercitarsi al suo uso a supporto delle decisioni necessarie durante il ciclo di vita del progetto.
- Gestione Qualitativa
- Identificazione del Rischio
- SWOT e altri strumenti di identificazione
- Risk Register e sua organizzazione
- Gestione Qualitativa: Matrice Opportunità/Impatto
- Gestione Qualitativa: individuare le priorità
- Il rischio e il processo decisionale
- Esercitazioni
- Elementi di Analisi Quantitativa (il metodo Montecarlo, e scelta delle distribuzioni, interpretazione dei risultati)
METODOLOGIA
I nostri corsi sono caratterizzati da una faculty che mette insieme competenze ed esperienze molto diverse, del mondo dell’azienda, dell’università e della consulenza.
Faculty
I docenti di Bologna Business School lavorano insieme per offrire standard di insegnamento di livello elevato. Un approccio internazionale e interdisciplinare è garantito da un team composto da accademici italiani, visiting professor, guest speaker e top manager.
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Luca Costa
Business Consultant
BluPeak Consulting, KLink Consulting
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Saverio Losito
Senior Manager and Business Unit Manager
Xenia Reply
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Stefano Setti
Owner e CEO
BluPeak Consulting
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Maria Cristina Barbero
Senior Program Manager
Consulente
Alumni
Pierfrancesco Ranaldo
Application Engineer, Toyota Material Handling - Italia
Project Management Advanced, anno 2020, III edizione
"Prendendo parte all’Open Program in PM Advanced di BBS, sono riuscito nell’intento che mi ero preposto: acquisire tecniche e metodologie avanzate del Project Management e migliorare il mio approccio al mondo dei progetti. BBS è un’istituzione efficiente nell’organizzazione di tali percorsi formativi: si mettono a disposizione degli studenti un gruppo di docenti i quali, oltre ad avere un’approfondita conoscenza accademica, possiedono anche un vasto background di esperienze aziendali. Inoltre, BBS ed i docenti favoriscono uno scambio continuo e stimolante di idee tra partecipanti eterogenei, provenienti da diverse culture e professionalità aziendali. Tutto ciò ha rappresentato una pietra miliare indispensabile nel mio percorso di crescita professionale sul Project Management."
Assunta Capano
Manager for Loans, Mortgages & Cards Support Banking Operations Italy @ UniCredit
Project Management Advanced, anno 2018, I edizione
"Grazie a questo corso ho acquisito competenze nuove e affinato le tecniche già in uso. E’ stato molto interessante confrontarsi con i diversi docenti e le loro eccelse capacità. Ai contenuti sono stati dedicati i giusti spazi, così come al dialogo con le persone presenti in aula, arricchendo gli argomenti trasmessi anche grazie allo scambio fra tutti i partecipanti e le diverse esperienze."
Davide Sandoni
Senior Puchasing Manager @ Inalca Food & Beverage
Project Management Advanced, anno 2018, I edizione
"Aver avuto la possibilità di partecipare al corso di Project Management Advanced rappresenta un arricchimento professionale di cui farò tesoro. L'ambiente formativo in aula e le diverse professionalità che mi hanno accompagnato in questo percorso hanno completato un esperienza che consiglio fortemente."
Networking
Il networking si sviluppa tra gli studenti della stessa classe, tra i partecipanti e i docenti, nonché con testimoni che possono condividere la loro esperienza e la loro parte applicativa.
Alumni
Pierfrancesco Ranaldo
Application Engineer, Toyota Material Handling - Italia
Project Management Advanced, anno 2020, III edizione
"Prendendo parte all’Open Program in PM Advanced di BBS, sono riuscito nell’intento che mi ero preposto: acquisire tecniche e metodologie avanzate del Project Management e migliorare il mio approccio al mondo dei progetti. BBS è un’istituzione efficiente nell’organizzazione di tali percorsi formativi: si mettono a disposizione degli studenti un gruppo di docenti i quali, oltre ad avere un’approfondita conoscenza accademica, possiedono anche un vasto background di esperienze aziendali. Inoltre, BBS ed i docenti favoriscono uno scambio continuo e stimolante di idee tra partecipanti eterogenei, provenienti da diverse culture e professionalità aziendali. Tutto ciò ha rappresentato una pietra miliare indispensabile nel mio percorso di crescita professionale sul Project Management."
Assunta Capano
Manager for Loans, Mortgages & Cards Support Banking Operations Italy @ UniCredit
Project Management Advanced, anno 2018, I edizione
"Grazie a questo corso ho acquisito competenze nuove e affinato le tecniche già in uso. E’ stato molto interessante confrontarsi con i diversi docenti e le loro eccelse capacità. Ai contenuti sono stati dedicati i giusti spazi, così come al dialogo con le persone presenti in aula, arricchendo gli argomenti trasmessi anche grazie allo scambio fra tutti i partecipanti e le diverse esperienze."
Davide Sandoni
Senior Puchasing Manager @ Inalca Food & Beverage
Project Management Advanced, anno 2018, I edizione
"Aver avuto la possibilità di partecipare al corso di Project Management Advanced rappresenta un arricchimento professionale di cui farò tesoro. L'ambiente formativo in aula e le diverse professionalità che mi hanno accompagnato in questo percorso hanno completato un esperienza che consiglio fortemente."
AZIENDE
Nel corso degli anni, i nostri partner sono stati costantemente coinvolti nelle varie attività che compongono la struttura dei nostri programmi. Società appartenenti al nostro network partecipano a project work e lezioni master; essi contribuiscono attivamente a introdurre relatori ospiti e l’organizzazione di visite in azienda. I nostri partner sono i nostri primi sostenitori: sponsorizzano varie borse di studio, ospitano stage degli studenti e forniscono opportunità professionali per i laureati.
Le imprese partner di Bologna Business School sono:
AEROPORTO G. MARCONI ASSICOOP BOLOGNA METROPOLITANA AUTOMOBILI LAMBORGHINI BOLOGNA FIERE BREVINI POWER TRANSMISSION CAMERA DI COMMERCIO DI BOLOGNA CAMERA DI COMMERCIO DI FERRARA CAMERA DI COMMERCIO DI FORLÌ-CESENA CAMERA DI COMMERCIO DI MODENA CAMERA DI COMMERCIO DI RIMINI CAMST CARPIGIANI GROUP CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA CONFCOMMERCIO EMILIA ROMAGNA CONFINDUSTRIA EMILIA ROMAGNA COSWELL DATALOGIC DUCATI MOTOR HOLDING ENEL ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA EXPERT SYSTEM FALORNI FASTWEB FERRARELLE FERRARI FERRETTI GROUP FINALMA FONDAZIONE CARISBO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO CESENA FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI CENTO FONDAZIONE CASSA RISPARMIO DI IMOLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI CARPI FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI FERRARA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO DI PADOVA E ROVIGO FONDAZIONE G. MARCONI FONDAZIONE IBM ITALIA FONDAZIONE ISABELLA SERÀGNOLI FONDAZIONE DEL MONTE DI BOLOGNA E RAVENNA FONDAZIONE PER LA COLLABORAZIONE TRA I POPOLI FOOD TREND FOUNDATION FURLA GOOGLE ITALIA GRANAROLO GROUPM GRUPPO COESIA GRUPPO SISTEMA H-ART HSPI HAWORTH HERA HORSA IBM ITALIA IMA ICONSULTING INTESA SAN PAOLO KPMG ADVISORY LABORATORI GUGLIELMO MARCONI LANDI RENZO LEGACOOP BOLOGNA LIGHTHOUSE MANUTENCOOP MAPE MAPS MASAI ITALIA MASERATI MICROSOFT ITALIA MONTENEGRO N.C.H. NUOVI CANTIERI APUANIA OLIDATA ONIT GROUP OPERA SANTA MARIA DEL FIORE PHILIP MORRIS ITALIA POLTRONESOFÀ REGIONE EMILIA-ROMAGNA RICOH S.E.C.I. GRUPPO INDUSTRIALE MACCAFERRI SAP SCS CONSULTING STMICROELECTRONICS SCHNEIDER ELECTRIC SEPS TECHNOGYM TEUCO THE BOSTON CONSULTING GROUP TOYOTA MATERIAL HANDLING ITALIA TREVI GROUP UMBERTO CESARI UNICREDIT UNIEURO UNINDUSTRIA BOLOGNA UNIPOL VEM SISTEMI VERONESI VIABIZZUNO VIDEOWORKS VOLVO CAR ITALIA WPP ITALIA YOOX NET-A-PORTER GROUP
COSTI
La quota di iscrizione all’intero programma è di
- 2.500 euro (+ iva) per iscrizioni provenienti da aziende e istituzioni
- 2.000 euro (+ iva) per iscrizioni a titolo individuale.
Sono previste quote ridotte per iscrizioni anticipate.
Per l’iscrizione comulativa a Project Management base e Project Management Advanced sono previste quote agevolate.
La quota comprende la frequenza al programma, tutto il materiale di studio disponibile attraverso la piattaforma on line e l’accesso ai servizi di Bologna Business School, che includono: account personale wi-fi Alma, uso dei pc del Computer Lab, utilizzo delle aree studio e accesso alla palestra interna.
Sono previste agevolazioni:
– per iscrizioni pervenute anticipatamente;
– per le aziende del Business Network;
– per gli Alumni di Alma e Profingest;
– per gruppi di almeno 3 persone.
FONDI INTERPROFESSIONALI
Alumni e Aziende possono verificare la disponibilità di voucher presso il Fondo Interprofessionale di riferimento:
Fondimpresa – per quadri / middle management
Fondo Dirigenti PMI – per dirigenti di PMI industriali
Fonditalia
Fondirigenti – per dirigenti
Fon.Coop – per aziende cooperative
REQUISITI
Il corso è riservato ad un massimo di 20 partecipanti con almeno 1 anno di esperienza lavorativa.
Le conoscenze utili per affrontare gli argomenti del corso con una maggiore comprensione sono:
- Gestione dei Requisiti e dell’Ambito di Progetto
- Work Breakdown Structure
- Metodi di Pianificazione e Controllo (Pert/CPM)
- Gestione Tempi e Costi di Progetto
- Chiusura del progetto e Lessons Learned
Il corso può essere integrato dagli Open Program complementari in Project Management (4 giornate) ed in Technology & Innovation Management (8 giornate).
PROCESSO DI AMMISSIONE
Per iscriversi è sufficiente scaricare la scheda di iscrizione ed inviarla tramite email.
Scheda di iscrizione a titolo individuale Scheda iscrizione a titolo aziendaleFAQs
Al termine del percorso viene rilasciato un diploma di partecipazione (previo il raggiungimento dell’80% delle ore d’aula).
I documenti utilizzati in aula ed eventuali letture di approfondimento o esercitazioni saranno caricate nella nostra piattaforma, le cui credenziali saranno consegnate in aula.
Qualora un gruppo di colleghi volesse partecipare al programma, è possibile contattare il Program Manager per valutare un prezzo di partecipazione ad hoc.
I nostri corsi brevi non richiedono un percorso di studi specifico. E’ importante avere alle spalle alcuni anni di esperienza lavorativa utili a poter contribuire, all’interno dell’aula, apportando casi reali affrontati e soluzioni adottate durante l’attività lavorativa.
